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LOS CÍRCULOS DE LA EMPRESA FAMILIAR
En 1982, John Davis y Renato Tagiuri presentaron el Modelo de los Tres Círculos en la empresa familiar, una herramienta que ha sido fundamental para comprender la complejidad de las empresas familiares y su interrelación de sus 3 entes:
- La asamblea de accionistas
- La gestión de la empresa
- La familia
La intersección de estos 3 círculos genera diferentes espacios en donde se ven mezcladas los intereses particulares que buscan alcanzar cada uno de estos círculos.
Con basa a mi experiencia, me he dado a la tarea de incluir un círculo adicional: La dirección general. Este círculo, que aunque se encuentra dentro del ente Empresa, debe ser gestionado de forma particular, ya que no es lo mismo ser empleado de nivel operativo o gerencial que ser el director general de la empresa. La empresa es el principal generador de economía tanto para los empleados, para los accionistas y para la familia. Como lo comentamos en un artículo anterior, el reto de la sucesión inicia desde la definición del puesto y sus responsabilidades, hasta la selección del sucesor, su evaluación y acompañamiento.
El agregar un círculo adicional nos genera 3 interacciones adicionales, las cuales explico a continuación:
| Posición | Rol |
|---|---|
|
1 |
Familiares, No propietarios, No empleados |
|
2 |
Propietarios, No familiares, No empleados |
|
3 |
Empleados, No propietarios, No familiares |
|
4 |
Familiares Propietarios, No empleados |
|
5 |
Propietarios Empleados, No familiares |
|
6 |
Familiares Empleados, No Propietarios |
|
7 |
Familiares, Propietarios, Empleados |
|
8 |
Director Externo, No Propietario, No familiar |
|
9 |
Director Propietario, No Familiar |
|
10 |
Director Familiar, No Propietario |
|
11 |
Director Familiar Propietario (Fundador) |
TIP:
“Muchos problemas dentro de las empresas familiares se originan por la confusión (alcances y responsabilidades) de los diferentes roles que se juegan dentro de la empresa familiar.”
israel.moyeda@gmail.com
