Continuando con los puntos de evolución, ahora hablaremos de aquellos que se tocan entre la familia y los propietarios; una vez que se han atendido los puntos dentro de la empresa.

1. Políticas de contratación, evaluación y sucesión de la dirección: Se establece el perfil de la dirección general, su esquema de compensación, sus métodos de evaluación, periodos de mandato, reglamentos y políticas de contratación y despido. Se recomienda hacer mientras el fundador está a cargo para dejar lista la empresa para la continuidad competitiva.

2. Consejo de familia: Se crean espacios para impulsar y mejorar la comunicación entre los miembros de la familia, generar acuerdos y reducir riesgos de ruptura. Se impulsa la unión familiar recordando los valores que los unen y respetando las diferencias que los caracterizan.

3. Protocolo familiar: En este documento se establecen las reglas, acuerdos y beneficios entre la empresa y la familia. Se discuten diferentes temas que impactan a la familia y empresa. Reglas de contratación y compensación de familiares. Apoyos económicos como colegiatura, viajes, seguros, etc.

4. Consejo de administración: Es un órgano que representa los intereses de los accionistas. Está conformado por consejeros patromoniales, independientes y en algunos casos, consejeros relacionados. Su principal objetivo es asegurar la competitividad de la empresa evaluando la gestión de la dirección general y apoyando en la toma de decisiones estratégicas a mediano y largo plazo.

5. Comités del Consejo: Existen diferentes comités que deben estar instalados cuando la empresa así lo requiere. Los 4 básicos son, el comité de auditoría, el de planeación y finanzas, el de riesgos y el de nominación y compensación. También se pueden instalar otros comités como pueden ser, el comité de nuevos negocios, comité inmobiliario, comité de desarrollo de las nuevas generaciones y el comité responsabilidad social.