¡Que no se te vayan!: Esto motiva a tus colaboradores
En la actualidad, las empresas enfrentan el reto de gestionar un mercado laboral con hasta cuatro generaciones trabajando juntas: Baby boomers, Generación X, Millennials y Centennials. Cada una de estas generaciones tiene sus propias motivaciones, expectativas y preferencias laborales, lo que exige a las organizaciones un enfoque multigeneracional para atraer, retener y desarrollar talento.
¿Qué motiva a cada generación?
Baby boomers (1946-1964):
- Salario competitivo y plan de vida y carrera claro.
- Valoran la experiencia y la estabilidad.
- Buscan un liderazgo tradicional y jerárquico.
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Generación X (1965-1980):
- Equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Independencia y autonomía en el trabajo.
- Oportunidades de desarrollo profesional.
- Valoran la flexibilidad en los horarios de trabajo.
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Millennials (1981-1996):
- Trabajo significativo y con propósito.
- Oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
- Reconocimiento y retroalimentación constante.
- Ambiente de trabajo colaborativo e inclusivo.
- Flexibilidad horaria y posibilidad de teletrabajo.
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Generación Z (1997-2015):
- Impacto social y ambiental positivo.
- Autonomía y libertad para elegir cómo trabajar.
- Comunicación constante y transparente.
- Bienestar y salud mental en el trabajo.
- Oportunidades para viajar y experiencias nuevas.
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¿Qué pueden hacer las empresas para atraer y retener talento?
- Ofrecer un ambiente de trabajo flexible y adaptable a las necesidades de cada generación.
- Promover el desarrollo profesional y la capacitación continua.
- Reconocer y recompensar los logros de los colaboradores.
- Fomentar la comunicación abierta y transparente.
- Crear un ambiente de trabajo inclusivo y diverso.
- Invertir en el bienestar de los colaboradores.
Las empresas que se adapten a las nuevas generaciones estarán mejor posicionadas para atraer y retener talento, lo que se traducirá en mayor productividad, innovación y éxito a largo plazo.
En este sentido, Ricardo Parra, Gerente divisional y director comercial de ManpowerGroup, señala que las empresas ya tienen que dejar de publicar vacantes con un sexo o rango de edad específico. Pero también “seguimos dándole este más peso no, al tema de de los liderazgos masculinos que los femeninos no. Y en algunas veces se les paga más a los hombres que las mujeres. Eso no puede estar sucediendo”.
Añadió que las empresas no solo deben adaptarse a las nuevas generaciones, sino que también deben repensar su propia propuesta de valor para el talento. Si bien las motivaciones y expectativas de cada generación son importantes, la realidad del mercado laboral actual presenta un desafío adicional: la informalidad.
Informalidad en aumento: Cada vez más personas optan por la informalidad, ya que les permite tener mayor flexibilidad en sus horarios y condiciones de trabajo. Las empresas formales no pueden competir con esta flexibilidad, lo que las hace menos atractivas para el talento.
Falta de atractivo: Las empresas deben analizar qué están haciendo mal para no ser atractivas para los trabajadores. Es necesario revisar las condiciones laborales, los beneficios ofrecidos y la cultura organizacional para identificar áreas de mejora.
Marca empleadora deficiente: Muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, no trabajan lo suficiente en su marca empleadora. Esto las coloca en desventaja frente a las grandes empresas que sí invierten en su imagen y reputación como empleadoras.