Con un evento en una terraza en la colonia Juárez, Hogarth México, agencia de grupo WPP, celebró en compañía de directivos y colaboradores sus logros de este año, que incluyó el trabajo con clientes como Netflix, Coca-Cola, Nestlé y GSK
“El recuento del 2022 es muy positivo, pues crecimos a doble dígito aunque fue un año complicado. Hicimos nuevos planes y estrategias para las necesidades de nuestros clientes. Ahora vienen muchos desafíos, 2023 será un año de retos en donde reforzaremos lo aprendido. Nos preparamos para lo inesperado”, resaltó Laura Flores, directora general de Hogarth México.
Trabajo global
Hogarth tiene presencia en diversos países del mundo y este año trabajó muy de cerca con las oficinas de Londres y Nueva York. Al respecto, la directora general indicó que reforzaron su estrategia para el trabajo con estas oficinas, lo que ha propiciado un nuevo modelo de negocio para el próximo año.
"Nosotros nos transformamos continuamente, es nuestro deporte favorito. Este año buscamos a un equipo que complementara al que ya teníamos para armar nuevas estructuras y estrategias de trabajo. Además, con nuestros partners hicimos un trabajo más dirigido para las audiencias: más allá del medio es buscar el mensaje correcto".
trabajo Amazing global
Armando de León, director de Finanzas y Operaciones de Hogarth México, dijo: “Fue un año retador porque el pasado lo cerramos más fuerte de lo que esperábamos y eso nos dio la inercia para este, lo que nos llevó a reaccionar y ajustar para tener un buen cierre, algo muy característico de Hogarth.”
Por su parte Sandra Portillo, directora de Recursos Humanos de la agencia, comentó que fue un año flexible para poner en práctica su modelo de trabajo híbrido: “La gente demostró que sabe trabajar a distancia, que el liderazgo es tan fuerte que tienen clara la calidad y el nivel de trabajo”.
Logros en todas las áreas
Armando de León, director de Finanzas y Operaciones de Hogarth México, dijo: “Fue un año retador porque el pasado lo cerramos más fuerte de lo que esperábamos y eso nos dio la inercia para este, lo que nos llevó a reaccionar y ajustar para tener un buen cierre, algo muy característico de Hogarth.”
Por su parte Sandra Portillo, directora de Recursos Humanos de la agencia, comentó que fue un año flexible para poner en práctica su modelo de trabajo híbrido: “La gente demostró que sabe trabajar a distancia, que el liderazgo es tan fuerte que tienen clara la calidad y el nivel de trabajo”.
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Armando de León, director de Finanzas y Operaciones de Hogarth México, dijo: “Fue un año retador porque el pasado lo cerramos más fuerte de lo que esperábamos y eso nos dio la inercia para este, lo que nos llevó a reaccionar y ajustar para tener un buen cierre, algo muy característico de Hogarth.”
Por su parte Sandra Portillo, directora de Recursos Humanos de la agencia, comentó que fue un año flexible para poner en práctica su modelo de trabajo híbrido: “La gente demostró que sabe trabajar a distancia, que el liderazgo es tan fuerte que tienen clara la calidad y el nivel de trabajo”.
Armando de León, director de Finanzas y Operaciones de Hogarth México, dijo: “Fue un año retador porque el pasado lo cerramos más fuerte de lo que esperábamos y eso nos dio la inercia para este, lo que nos llevó a reaccionar y ajustar para tener un buen cierre, algo muy característico de Hogarth.”
Por su parte Sandra Portillo, directora de Recursos Humanos de la agencia, comentó que fue un año flexible para poner en práctica su modelo de trabajo híbrido: “La gente demostró que sabe trabajar a distancia, que el liderazgo es tan fuerte que tienen clara la calidad y el nivel de trabajo”.
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